什么是创新？
2007年11月01日 星期四自从政府有了鼓励自主创新的号召，“Innovation”就经常被提起了。但它的意义到底是什么呢？探究这个问题的答案，并非是无所事事地咬文嚼字，而是要树立任何人都能够进行创新的信心。
创新，简单解释一下，就是引入新思路，想出新办法。工作中的创新，并非一定是高难度的科研攻关或发明创造，也绝不是无的放矢的标新立异。 从一个企业的角度来说，创新就是通过各种方式提高给用户的价值。可以是提供更好的产品。比如，邦迪创可贴。以前不小心弄伤了，可能要缠厚厚的胶布，有了邦迪，一小片就够了。或者，为用户省钱。比如，现在定制衣服很贵。有的网站整合裁缝店资源，通过网上接单，让用户能用可以承受的价格定制衬衫。再说具体和细致些，我们每天都可以在琢磨着如何改进日常的工作做法。比如，办公室休息区原来放了一个三人沙发，附带一个矮茶几。本来是让大家休闲用的，结果长期闲置。有同事说，应该把沙发摆到别处去：茶几那么矮，吃饭窝得慌；在那喝茶讨论，大家也不能脸对脸。说干就干，下午就把休息区的沙发换成了一个小桌，配三把椅子。神效，大家都爱去那里休息、聊天了。原来的沙发也被放置在另一处更合适它的场所。
这其实就是创新呀。人们有时候会误以为创新一定是前所未有的发明创造，或是与众不同的标新立异。非也。成功的、具有商业价值的创新，离不开努力研究用户需求、实用可行性等实际问题。即便是张扬个性的创新，也要通过合理的方式去表现，否则很难获得现实认可并发挥出应有的价值。如果你留意，会发现有很多相似的产品中，最成功的那个和其他普通产品的差别只是那么一点点。
俗话说，积少成多；滴水成河。只要我们时常想着如何优化现状，从每一点可以做到的改进出发，不久之后，定有小成。说到底，创新是一种习惯！
最后，要感谢两位朋友，BDA China的Duncan和米其林的大宝，正是和他们的交谈，帮我拓宽了对创新的思考。还要感谢我的老板。他推荐我看了Seth Godin所著的Purple Cow。书中众多举例印证了我的想法。
今日小窍门
推荐一个简单易行的培养创新的方法—疯狂思考。不要受客观条件的限制，想出所有能够解决问题的直接途径，按顺序排列。放弃最保守、最容易做到的方案。选择次可行、但有更好结果的办法加以尝试。